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长期以来，我第七项目部以科学发展观为指导，深入贯彻铁路建设工作会、中国中铁工作会及集团“两会”精神，严格按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”与“六位一体”的总体要求和中国中铁股份公司的相关要求，以推进项目标准化管理为抓手，坚决实施架子队管理模式，狠抓项目施工管理措施的落实和各个环节的精细化管理，确保实现项目安全受控、质量达标、成本可期、能力提升、业主满意的管理目标，打造精品工程，提升企业品质。 目前，我项目部施工项目有规划站区环路一框构中桥基底处理管桩施工、规划站区环路二框构中桥主体施工、滨庸道框构中桥基底处理管桩施工、DK43+950～DK44+180路基静压土堆载预压、0#台过渡段填筑及DK44+680～DK44+765路基填筑。现在，就标准化管理推进工作做以下报告：一、夯实基础，积极尝试，铁路标准化施工管理初见成效    去年以来，项目部高度重视标准化管理工作，按照总体部署，迅速行动，认真组织，积极推进项目标准化管理，围绕管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，夯实基础，积极尝试，做了大量工作，初步探索出了全面提升铁路项目施工管理水平的新路子。主要体现在以下四个方面：    1.认识水平全面提高。从全公司铁路项目整体推进情况看，各项目部推行标准化管理的态度积极，认识不断提高，普遍认为推行铁路项目标准化施工管理，既是全面落实铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”管理要求，又是快速提升企业管理水平和发展实力的迫切需要。公司在2009年重点对在建铁路……

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